✨Làm Thế Nào Để Cho Người Quản Lý Của Bạn Biết Rằng Bạn Không Hài Lòng
Nếu bạn không hài lòng ở vị trí hiện tại, nói chuyện với người quản lý là một cách tuyệt vời để chủ động và thực hiện những thay đổi nhằm giúp bạn tìm thấy sự thích thú và hài lòng trong công việc. Trò chuyện mang tính xây dựng với người quản lý của bạn là một cách tuyệt vời để giúp họ hiểu những điều bạn không thích trong vai trò của mình để có thể cùng nhau tìm ra giải pháp. Tìm hiểu về các cách khác nhau để nói với người quản lý rằng bạn không hài lòng có thể giúp bạn tiếp cận cuộc trò chuyện theo cách tích cực và hiệu quả.
Trong bài viết dưới đây, chúng ta sẽ cùng thảo luận cách để bạn có thể tiếp cận chủ đề này một cách xây dựng với người quản lý của mình để tìm ra giải pháp thỏa đáng cho cả hai bên.
✨Tại sao điều quan trọng là phải nói chuyện với người quản lý của bạn về việc bạn không hài lòng trong công việc
Đôi khi các nhà quản lý không biết rằng nhân viên của họ không hài lòng trong vai trò của họ. Hầu hết đều muốn nhân viên của họ đến gặp họ để thảo luận vấn đề và tìm cách giải quyết hơn là mất đi một nhân viên tuyệt vời và phải tìm và đào tạo một người mới. Trên thực tế, các công ty tìm kiếm các giải pháp để giữ chân những nhân viên tài năng và giữ tinh thần phấn đấu cao sẽ tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều. Người quản lý của bạn rất có thể sẽ háo hức suy nghĩ về các cách để giúp bạn tìm lại sự hài lòng trong công việc.
✨Cách để nói với người quản lý của bạn rằng bạn không hài lòng
Sử dụng các bước sau để trò chuyện tích cực và mang tính xây dựng với người quản lý của bạn về mức độ hài lòng hiện tại của bạn trong công ty:
1. Hiểu các vấn đề
Bước đầu tiên bạn nên làm là viết những suy nghĩ của bạn về tình hình công việc hiện tại của bạn. Xác định chính xác điều gì về công việc của bạn đang gây ra sự không hài lòng của bạn. Bằng cách viết ra hoặc lập danh sách mọi thứ khiến bạn không hài lòng về tình hình công việc của mình, bạn có thể dễ dàng xác định vấn đề thực sự hơn. Nó cũng cung cấp cho bạn một lối thoát để giải phóng mọi tiêu cực mà bạn có thể cảm thấy trước khi nói chuyện với người quản lý của mình.
2. Chuẩn bị những gì bạn sẽ nói
Tiếp theo, bạn nên chuẩn bị những gì bạn sắp nói. Đối với mỗi điểm, hãy chuẩn bị một ý tưởng để cải thiện. Đối với mỗi quan điểm mà bạn đưa ra về lý do tại sao bạn không hài lòng trong hoàn cảnh hiện tại, hãy đưa ra giải pháp. Điều này sẽ giúp bạn tập trung vào các vấn đề có thể được giải quyết và giữ cho cuộc trò chuyện mang tính xây dựng. Nếu có thể, hãy tìm cách mà các đề xuất của bạn sẽ cải thiện hiệu quả hoặc tinh thần cho toàn bộ lực lượng lao động, hoặc ít nhất là bộ phận của bạn. Người quản lý của bạn sẽ dễ tiếp thu hơn trong cuộc họp nếu bạn chuẩn bị nhiều giải pháp tích cực và tập trung vào việc cải thiện toàn bộ công ty.
Xác định các giải pháp cho các vấn đề cụ thể cũng sẽ giúp bạn xác định xem người giám sát của bạn có thể giúp bạn giải quyết vấn đề đó hay không. Trong một số trường hợp, sự không hài lòng của bạn có thể liên quan đến chính sách của toàn công ty hoặc một yếu tố khác nằm ngoài tầm kiểm soát của người quản lý của bạn. Nếu đúng như vậy, bạn có thể muốn lên lịch một cuộc họp với một người nào đó trong bộ phận nhân sự, người có thể giúp bạn tìm ra giải pháp tốt hơn.
3. Lên lịch một cuộc họp
Lên lịch một cuộc họp với người quản lý của bạn để đảm bảo họ có một khoảng thời gian không bị gián đoạn. Khi bạn sắp xếp lịch họp, hãy cho họ biết rằng bạn muốn thảo luận về một số ý tưởng mà bạn có liên quan đến việc làm cho công ty trở nên vững mạnh hơn hoặc cải thiện tinh thần của nhân viên. Điều này sẽ giúp họ tiếp cận cuộc họp với tinh thần cởi mở và tăng khả năng họ sẽ tiếp thu các đề xuất của bạn.
4. Làm chủ ngôn ngữ cơ thể của bạn
Để đảm bảo cuộc họp diễn ra tích cực từ đầu đến cuối, điều quan trọng là bạn phải làm chủ được ngôn ngữ cơ thể của mình. Giữ cho vai của bạn thẳng, duy trì giao tiếp bằng mắt, mỉm cười và cố gắng đan xen vào sự hài hước bất cứ khi nào có thể và thích hợp. Vào cuối cuộc họp, hãy bắt tay người quản lý của bạn một cách chắc chắn và cho họ biết rằng bạn đánh giá cao thời gian của họ. Nhấn mạnh rằng bạn tự tin rằng cùng nhau có thể tạo ra những thay đổi để cải thiện môi trường làm việc cho mọi người trong bộ phận của bạn.
5. Giải thích tại sao bạn không vui
Nêu mối quan tâm của bạn với một thái độ tích cực. Trong khi bạn đang nói với người quản lý của mình về những vấn đề mà bạn có thể không hài lòng, bạn có thể làm như vậy theo cách tôn trọng. Tránh đổ lỗi cho người quản lý của bạn hoặc bất kỳ cá nhân nào trong công ty của bạn. Thay vào đó, hãy bình tĩnh giải thích bạn cảm thấy thế nào về vị trí của mình và tại sao gần đây bạn không hào hứng với công việc của mình.
Giữ cuộc trò chuyện tích cực nhất có thể và tập trung ít hơn vào thực tế là bạn không hài lòng và tập trung nhiều hơn vào ý tưởng rằng bạn đang cố gắng tìm lại niềm vui trong vai trò của mình. Người quản lý của bạn có thể sẽ đánh giá cao cam kết của bạn trong việc tìm kiếm sự hài lòng và thích thú trong công việc và có thể đưa ra các đề xuất về những gì có thể giúp thúc đẩy bạn.
6. Trình bày các giải pháp
Cân bằng mọi tiêu cực bằng cách trình bày ngay danh sách các giải pháp được đề xuất. Điều này sẽ cho người quản lý của bạn thấy rằng bạn đã suy nghĩ về vấn đề và bạn muốn tìm cách giải quyết nó. Nó cho thấy bạn là một người giải quyết vấn đề và bạn có trách nhiệm với sự nghiệp của mình. Một cách tiếp cận tuyệt vời cho cuộc trò chuyện này là kết hợp mọi mối quan tâm với một giải pháp có thể có lợi cho cả bạn và công ty.
7. Hỏi ý kiến
Nếu bạn không có bất kỳ ý tưởng nào về cách giải quyết vấn đề, hãy sử dụng cuộc họp như một cơ hội để hỏi người quản lý của bạn về đề xuất của họ. Điều này đặc biệt hữu ích nếu vấn đề bạn đang gặp phải liên quan đến một đồng nghiệp khác. Trong tình huống này, người quản lý của bạn có thể đưa ra các khuyến nghị về cách bạn có thể cải thiện mối quan hệ. Họ có thể đề xuất các chiến thuật đã từng hiệu quả trong quá khứ. Nếu họ không có bất kỳ đề xuất nào hoặc nếu bạn đã thử những cách tiếp cận đó rồi, bạn có thể cùng nhau động não các ý tưởng khác.
8. Tiến lên
Nếu bạn có thể xác định một giải pháp, thì đã đến lúc bắt đầu thực hiện các thay đổi được đề xuất. Tùy thuộc vào những ý tưởng mà bạn đã tạo ra trong cuộc họp, bạn có thể cần phải lập kế hoạch nhiều hơn, đặc biệt nếu người quản lý của bạn đề xuất những ý tưởng mà bạn chưa cân nhắc. Nếu cần có những thay đổi quan trọng, có thể cần phải có các cuộc họp tiếp theo để biến ý tưởng thành hiện thực. Nếu cuộc họp với người quản lý của bạn không đưa ra các giải pháp thực sự, thì bạn có thể muốn xem xét liệu đã đến lúc tìm kiếm cơ hội ở nơi khác hay chưa
—————————————————————————————-
“Xin chân thành cảm ơn tác giả vì những chia sẻ vô cùng bổ ích”
· Bài viết gốc: https://media.ivolunteervietnam.com/how-to-tell-your-manager-you-are-unhappy.html
· Người dịch: Nguyễn Thị Khánh Đoan
· Khi chia sẻ cần phải trích dẫn nguồn là “Người dịch: Nguyễn Thị Khánh Đoan – Nguồn iVolunteer Vietnam”
Shortlink: https://ivolunteer.vn/z/8865
Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.
iVolunteer Vietnam mạng xã hội chia sẻ, tổng hợp các thông tin cơ hội tình nguyện, học bổng, khoá học online hữu ích dành cho sinh viên & giới trẻ Việt Nam. Với các thông tin được cộng đồng chia sẻ, chúng mình thường KHÔNG có liên hệ trực tiếp với ban tổ chức hay đầu mối liên lạc của chương trình! Bạn vui lòng xem thêm thông tin tên đơn vị tổ chức chương trình (tìm qua facebook hoặc google) & nội dung chi tiết đính kèm, email/SĐT liên hệ (nếu có) ở link bài đăng trên fanpage và website https://ivolunteer.vn để tìm hiểu rõ hơn.
Lượt xem: 18
