Chủ doanh nghiệp nhỏ kiểm soát, quản lý và điều hành một công ty hoặc tổ chức. Họ có thể làm việc trong nhiều ngành khác nhau và cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ cho khách hàng địa phương và toàn cầu. Tìm hiểu thêm về con đường sự nghiệp này, bao gồm cả những lợi thế và đặc điểm tiềm năng để thành công, có thể giúp bạn xác định liệu đây có phải là cơ hội phù hợp cho mình hay không. Trong bài viết này, chúng tôi cung cấp những lợi ích tiềm năng của việc sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, những đặc điểm có thể giúp bạn thành công và các bước bạn có thể thực hiện để trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ.
Lợi ích của việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ
Có nhiều lý do khiến các chuyên gia quyết định bắt đầu kinh doanh của riêng họ. Những lợi ích tiềm năng của việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ có thể bao gồm:
- Quyết định độc lập hơn: Các chủ doanh nghiệp nhỏ đưa ra nhiều quyết định quan trọng về tài chính, kinh doanh và tiếp thị. Họ thường có nhiều quyền lực và quyền kiểm soát hơn đối với những quyết định này khi sở hữu công việc kinh doanh của riêng mình.
- Tăng tính linh hoạt: Tùy thuộc vào ngành của họ, chủ doanh nghiệp có thể đặt giờ và lịch trình của riêng họ.
- Cơ hội văn hóa công ty độc đáo: Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể thiết kế môi trường và văn hóa nơi làm việc của riêng họ. Điều này có thể bao gồm lập kế hoạch các sự kiện công việc, thiết kế bố trí tòa nhà và lập kế hoạch phúc lợi cho nhân viên.
- Nhiều cơ hội gặp gỡ những người mới: Kết nối mạng là một phần quan trọng trong việc xây dựng doanh nghiệp và các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể có cơ hội kết nối với các chuyên gia, nhà đầu tư và khách hàng địa phương mỗi ngày tùy thuộc vào ngành của họ.
- Tăng tiềm lực tài chính: Các chuyên gia có thể bắt đầu kinh doanh riêng của họ để tăng khả năng kiếm tiền của họ.
- Những thách thức mới: Sở hữu một doanh nghiệp có thể là một thách thức thú vị với rất nhiều cơ hội để phát triển.
- Cơ hội ở xa hơn: Tùy thuộc vào ngành, một số chủ doanh nghiệp nhỏ có thể làm việc tại nhà hoặc các địa điểm xa. Họ có thể thiết lập các lựa chọn từ xa cho công ty hoặc chọn hoàn thành công việc tại nhà vào những ngày nhất định.
- Kiểm soát nhiều hơn khi xây dựng đội ngũ: Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể tuyển dụng và đào tạo các chuyên gia để thiết kế một đội ngũ kinh doanh mạnh mẽ.
Đặc điểm của những chủ doanh nghiệp nhỏ thành công
Các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công sử dụng nhiều kỹ năng cứng và mềm khác nhau để giúp họ phát triển công ty của mình. Chúng có thể có những đặc điểm sau:
- Tự tạo động lực: Các chủ doanh nghiệp nhỏ cần tự quản lý các công việc và trách nhiệm hàng ngày của họ. Động lực của bản thân hoặc khả năng hoàn thành nhiệm vụ một cách độc lập có thể giúp chủ doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ và đạt được mục tiêu của họ.
- Quyết tâm: Bắt đầu hoặc điều hành một doanh nghiệp cần có sự quyết tâm và kiên trì. Quyết tâm có thể giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ thành công và vượt qua thử thách.
- Tự tin: Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể trình bày thông tin cho khách hàng hoặc nhà đầu tư, tuyển dụng các thành viên trong nhóm và tiếp thị dịch vụ của họ. Sự tự tin có thể giúp chủ doanh nghiệp trình bày thông tin một cách hiệu quả.
- Sáng tạo: Cho dù chủ doanh nghiệp nhỏ quản lý một doanh nghiệp hiện tại hay bắt đầu kinh doanh riêng, họ có thể sử dụng tư duy sáng tạo và sự đổi mới để tung ra các sản phẩm, phương pháp và ý tưởng mới.
- Thích ứng: Khi thị trường thay đổi, các chủ doanh nghiệp thành công thích ứng và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh và chiến lược tiếp thị của họ. Phát triển một thái độ linh hoạt hoặc tư duy thích ứng có thể giúp các chủ doanh nghiệp thành công.
- Thuyết phục: Một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể cần tuyển những người khác tham gia vào nhóm của họ hoặc đầu tư vào công việc kinh doanh của họ. Kỹ năng thuyết phục mạnh mẽ có thể giúp họ quảng bá công ty và giải thích các dịch vụ của họ.
- Kỹ năng lãnh đạo: Chủ doanh nghiệp nhỏ giám sát một nhóm chuyên gia. Các kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ như ủy quyền, động lực và giao tiếp, có thể giúp họ lãnh đạo nhóm của mình một cách hiệu quả.
- Kỹ năng đàm phán: Chủ doanh nghiệp có thể đàm phán giá cả, hợp đồng hoặc dịch vụ với nhiều đối tượng bao gồm nhà đầu tư, khách hàng và nhân viên.
Làm thế nào để trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ
Có nhiều cách để trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ. Con đường sự nghiệp của bạn có thể phụ thuộc vào ngành, mức độ kinh nghiệm và kỹ năng của bạn. Nếu bạn quan tâm đến việc trở thành chủ doanh nghiệp nhỏ, hãy xem xét làm theo các bước chung sau và điều chỉnh khi cần thiết:
1. Động não và phản ánh
Hãy dành thời gian để suy nghĩ về lý do tại sao bạn muốn trở thành chủ doanh nghiệp và loại hình kinh doanh mà bạn hy vọng sẽ hoạt động. Suy nghĩ về các mục tiêu chung của bạn bằng cách suy nghĩ về kết quả mong muốn của bạn. Cân nhắc sở thích, thú vui và kỹ năng của bạn khi động não các ý tưởng kinh doanh. Xem xét đam mê, chuyên môn và mục tiêu của bạn có thể giúp bạn chọn một ý tưởng kinh doanh phù hợp với mình.
2. Chọn con đường sự nghiệp và ngành
Tiếp theo, bạn có thể khám phá các con đường sự nghiệp và các ngành có thể có. Có ba cách chính mà các chủ doanh nghiệp nhỏ thành lập công ty của họ:
Giành quyền sở hữu đối với một doanh nghiệp hiện có: Một số chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ mua hoặc thừa kế một công ty hiện có. Ví dụ, họ có thể thừa kế một cửa hàng bán lẻ địa phương từ một thành viên trong gia đình.
Bắt đầu nhượng quyền thương mại: Nhượng quyền thương mại là hoạt động kinh doanh thuộc sở hữu của một cá nhân nhưng là một phần của một thương hiệu lớn hơn. Ví dụ, một nhà hàng quốc gia có thể có các địa điểm nhượng quyền thương mại. Một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể chọn mua một địa điểm nhượng quyền trong khu vực lân cận của họ.
Thành lập công ty mới: Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ thành lập công ty riêng tại khu vực địa phương của họ. Ví dụ: một chủ doanh nghiệp có thể tạo một cửa hàng phần cứng mới trong thành phố của họ.
Sau khi chọn con đường sự nghiệp, hãy nghĩ về những ngành bạn quan tâm nhất, chẳng hạn như nếu bạn thích làm đồ ăn, bạn có thể quan tâm đến việc sở hữu một nhà hàng hoặc xe tải bán đồ ăn. Chọn một ngành bạn đam mê có thể giúp doanh nghiệp của bạn thành công.
3. Tiến hành nghiên cứu
Sau khi chọn ngành của bạn, hãy nghiên cứu thị trường hiện có để tìm hiểu thêm về các chiến lược và ý tưởng kinh doanh. Cố gắng nhận thấy bất kỳ khoảng trống thị trường hoặc nhu cầu nào trong khu vực địa phương của bạn. Điều này có thể giúp bạn tạo ra một ý tưởng kinh doanh mới sẽ thu hút khách hàng. Ví dụ: nếu mọi người trong cộng đồng của bạn đi một quãng đường dài để đến một cửa hàng tạp hóa trong thị trấn của bạn, thì một cửa hàng tạp hóa khác ở phía bên kia có thể giải quyết khoảng trống trong thị trường địa phương.
4. Dự thảo kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu quan trọng trình bày chi tiết các mục tiêu và chiến lược của công ty. Tài liệu này có thể khác nhau tùy thuộc vào ngành và doanh nghiệp, nhưng hầu hết các kế hoạch đều bao gồm sự kết hợp của các thông tin sau:
- Tóm lược
- Mô tả doanh nghiệp
- Thông tin về các sản phẩm và dịch vụ công ty sẽ bán
- Phân tích và so sánh thị trường
- Danh sách các mục tiêu của công ty và các mốc hiệu suất cụ thể
- Chi tiết về tổ chức và quản lý
- Kế hoạch và chiến lược tiếp thị
- Kế hoạch tài chính
- Thông tin tài trợ
Tài liệu quan trọng này có thể dùng như một hướng dẫn cho các nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp. Nếu bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ mới, nó cũng có thể giúp các nhà đầu tư tiềm năng tìm hiểu thêm về doanh nghiệp khi đưa ra quyết định đầu tư.
5. Khám phá các tùy chọn tài trợ
Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh mới hoặc mua nhượng quyền thương mại hoặc doanh nghiệp nhỏ hiện có, bạn có thể cần phải đảm bảo tiền. Trước tiên, hãy tính toán xem bạn sẽ cần bao nhiêu để mua một doanh nghiệp hoặc thành lập một công ty mới. Sau đó, bạn có thể khám phá các tùy chọn tài trợ của mình. Những điều này có thể khác nhau tùy thuộc vào vị trí và loại hình kinh doanh của bạn, nhưng một số tùy chọn tài trợ có thể có bao gồm:
- Cung cấp tiền của riêng bạn từ tiết kiệm hoặc các khoản đầu tư khác
- Đăng ký khoản vay kinh doanh
- Tìm kiếm nguồn vốn từ các nhà đầu tư
6. Chọn cơ cấu kinh doanh
Cơ cấu kinh doanh là cơ cấu pháp lý của một tổ chức. Điều này xác định ai sở hữu công ty và cách nó phân phối lợi nhuận. Cơ cấu kinh doanh có thể ảnh hưởng đến thuế, thủ tục giấy tờ, trách nhiệm pháp lý và các lựa chọn tài trợ. Năm loại cấu trúc kinh doanh phổ biến là:
- Sở hữu độc nhất: Đây là khi một người sở hữu và điều hành công ty.
- Công ty hợp danh: Công ty hợp danh là khi hai hoặc nhiều người cùng sở hữu một công ty.
- Tổng công ty: Điều này là điển hình cho các công ty lớn, nơi hoạt động kinh doanh tách biệt với chủ sở hữu, nhưng nó có thể áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ trong một số tình huống nhất định.
- Tập đoàn S: Một tập đoàn S có thể phổ biến hơn cho các doanh nghiệp nhỏ hơn là một tập đoàn tổng hợp. Cơ cấu này giới hạn trách nhiệm pháp lý và coi doanh nghiệp như một thực thể riêng biệt với một số hạn chế về quy mô.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC): Đây là một cấu trúc kết hợp trong đó chủ sở hữu doanh nghiệp có một số trách nhiệm và sự bảo vệ.
7. Chọn địa điểm và tên doanh nghiệp
Bước tiếp theo là chọn địa điểm kinh doanh và tên công ty. Nếu bạn đang mua một công ty hiện tại, nó có thể đã có tên và vị trí. Bạn có thể giữ thông tin hiện có hoặc bạn có thể chọn thay đổi tên và vị trí.
Để chọn một cái tên, hãy dành thời gian động não và sáng tạo. Cố gắng chọn một tên duy nhất phản ánh thương hiệu hoặc thông điệp công ty mong muốn của bạn. Cân nhắc xem lại các tên có kết nối mạng, các thành viên trong gia đình và bạn bè. Ai đó bạn biết có thể cung cấp phản hồi cụ thể hoặc đề xuất một cái tên tuyệt vời.
Khi chọn địa điểm, hãy cân nhắc xem bạn muốn mở cửa hàng, văn phòng hay hoạt động kinh doanh trực tuyến. Cân nhắc ngân sách của bạn, quy định địa phương và đối tượng mong muốn khi chọn địa điểm.
8. Đăng ký doanh nghiệp của bạn và nộp đơn xin cấp phép
Khi bạn chọn tên và cấu trúc, bạn sẽ cần đăng ký doanh nghiệp của mình và nộp đơn xin cấp phép nếu cần. Các quốc gia có thể đặt ra các nguyên tắc riêng về đăng ký kinh doanh, vì vậy hãy nhớ kiểm tra vị trí của bạn khi hoàn thành bước này. Một số ngành nhất định có thể yêu cầu một giấy phép cụ thể, vì vậy hãy cân nhắc nghiên cứu các yêu cầu cho loại hình kinh doanh của bạn.
9. Thuê các thành viên trong nhóm
Một số chủ doanh nghiệp làm việc độc lập khi thành lập doanh nghiệp mới, nhưng bạn có thể cần thuê một vài nhân viên trước khi có thể bắt đầu hoạt động. Nếu bạn quyết định thuê các thành viên mới trong nhóm, hãy cân nhắc tạo danh sách việc làm và tuyển dụng các chuyên gia trong khu vực của bạn hoặc các địa điểm xa xôi. Là chủ doanh nghiệp, bạn có thể phụ trách quá trình tuyển dụng, bao gồm phỏng vấn và giới thiệu. Cân nhắc dành thời gian suy nghĩ về những kỹ năng và trình độ bạn đang tìm kiếm ở các thành viên trong nhóm.
10. Tiếp thị dịch vụ của bạn
Trước khi mở cửa kinh doanh, bạn có thể chọn tiếp thị sản phẩm của mình. Bạn có thể sử dụng chiến lược tiếp thị mà bạn đã tạo trong kế hoạch kinh doanh của mình và sửa đổi nếu cần. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh và ngành của bạn, bạn có thể quảng cáo trực tuyến, trên báo địa phương hoặc qua thư. Một số chủ doanh nghiệp chọn tạo một sự kiện đặc biệt hoặc giảm giá cho dịp khai trương. Xem xét đối tượng mục tiêu của bạn là ai và bạn có thể tiếp cận họ như thế nào khi thiết kế một chiến dịch tiếp thị.
………………………………
Xin chân thành cảm ơn tác giả vì những chia sẻ vô cùng bổ ích
- Bài viết gốc: indeed.com
- Người dịch: Luân Thị Lan Thảo
- Khi chia sẻ cần phải trích dẫn nguồn là “Người dịch: Luân Thị Lan Thảo – Nguồn iVolunteer Vietnam”.
Shortlink: https://ivolunteer.vn/z/10073
Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.
